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后?继华表示，能得以如快速的发展主是得益于制，它规模化发展的核心。高速的复制曾为经济型酒店的速发展立下了汗马功劳，但在户消费求转变之后，却并不效。那么维也纳怎么保持它的持续发展?在彭继华看来，标准化的运营系统在其中发挥了巨大的作用。维也纳酒店辟了。

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扩张，走国际化道路。您认为国内外酒店集团在品牌规划和发展过程中大的区别在哪?如何解决国酒店品牌在国际市场上的水土不服?钟凯德：海航酒店的国际化发展标是，海线盖城市、国家府、知名旅游目的地都有我们的酒店未来海酒店集团将重点发展唐拉雅系列品牌，不扩大该“亚洲bt色”执过程中，酒店服务费的这种功能属性不断异化。目前，对于收取的服务费，中国酒店的管理使用基本为以下几种理方式：一缴纳营业税后纳入酒店收入;二是归并到营收项;三是抵冲当年的工资算，再将算由省出的部分作为成本节约，归入利;四是大部分归入营收，小部分作为金列入预算

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